校長寄語

在新一屆期內，學校將堅持“教育就是服務”的辦學宗旨，遵循“厚德、博學、篤志、礪行”的校訓，以“積淀文化底蘊、注重精細管理、打造私一品牌、創(chuàng)辦特色學校”為目標，全力打造“平安工程”、“修身工程”、“名師工程”，不斷完善辦學理念、學校精神、辦學特色、師生素養(yǎng)、科學管理、人文環(huán)境等方面，促進學校的科學發(fā)展。它以先進的教育思想為指導，以高素質教師隊伍為保證，以教育創(chuàng)新為動力，合理配置并不斷優(yōu)化教育資源，經過科學、高效、創(chuàng)造性、開發(fā)性的運作，最大限度地提高教育水平，著力構建學校文化基本框架并不斷使之豐滿，力爭把學校管理提升到更高的層面，努力把學校辦成群眾滿意、社會認可的品牌學校。

     
一要全力打造“平安工程”，切實抓好學校安全管理工作。“安全不保，何談教育”？“平安工程”是第一把手工程。 學校應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“誰主管誰負責、誰審批誰負責、誰主辦誰負責”的原則，進一步強化學校安全管理責任意識，通過開展加強學校安全工作體制機制、安全保障能力、安全管理隊伍“三項建設”，安全宣傳教育、安全隱患排查整治和安全業(yè)務指導與監(jiān)管“三項行動”，建立健全學校安全工作機制，責任到位，常抓不懈，提升學校安全工作水平，創(chuàng)建平安、文明、和諧的校園。
 

二要全力打造“修身工程”，切實抓好學校德育管理工作。“師生皆修，共同提升”，老師要先行一步，“其身正，不令則行”。“修身工程”是齊抓共管工程。“修身工程”就是要堅持以人為本，普遍提高全校師生的人文修養(yǎng)、身心素質和學業(yè)修養(yǎng)，提升教師的道德素質，促進學生的全面發(fā)展。“修身工程”的目標是營造一種和諧的、積極向上的氛圍和構建實踐育人的平臺，使教師與學生在教育、實踐中思考和體會什么樣的人生是有價值的人生，自己應該做什么樣的人，側重于喚醒學生內心深處的道德感，真正養(yǎng)成學生優(yōu)良的道德品質和道德情操，促進學生全面素質的提高，引導和激勵他們奮發(fā)有為，創(chuàng)新進取。
 

三要全力打造“名師工程”，切實抓好學校教育管理工作。“山不在高，有仙則名”；有大批名師，即可成就一所名校。“名師工程”是學校各項工作的命脈和歸宿。“名師工程”是品牌建設工程。培養(yǎng)優(yōu)秀教師即名師群體是學校內涵發(fā)展的基礎。。優(yōu)秀教師不僅提升學校教育教學的成效，而且是其他教師的榜樣與典范，發(fā)揮他們的骨干輻射作用，可以提高學校教師的整體業(yè)務水平，全面提高教育教學質量，讓學生成才，讓家長放心，讓社會滿意。優(yōu)秀的教師隊伍是學校發(fā)展的基本保證。沒有優(yōu)秀的教師隊伍，就不會有高質量的教學質量，不會有高品位的校園文化。
 

四要抓好學校后勤服務工作，切實做到“后勤不后，服務在先”。后勤服務工作不僅具有基礎、保障、先行的功能，而且也肩負著服務育人的任務，是學校培養(yǎng)人才的重要組成部分。后勤要堅持為學校教學、為全體師生服務的宗旨，做到后勤不后，處處走在前頭，想在前頭，做在前頭，服務在前頭，保障學校教育教學工作的順利進行。
 

五要積極創(chuàng)造條件，為學校早日達標晉級奠定堅實的基礎。學校達標晉級不僅可以促使學校教育教學的各項工作更規(guī)范地管理，而且也能促進學校教育教學的各項工作的更健步發(fā)展。“發(fā)展是硬道理”，沒有發(fā)展就沒有前途。我們要放眼未來，不能急功近利，不能盲目擴張，要穩(wěn)步前行。我們要配合董事會的遠景規(guī)劃做好做足軟件功課，做好各項工作，積累各項資料，為早日達標晉級而努力。
 

最后我們必須強調，要在繼承上幾屆班子創(chuàng)造輝煌中所積淀下來的一切好的機制、好的制度、好的作風、好的傳統(tǒng)的前提下與時俱進；特別要認真研究學校體制變化和國家有關政策變化所出現(xiàn)的新情況、新問題，盡力去建立一個適應獨資民辦學校的運行機制、去健全一套規(guī)范管理民辦學校的規(guī)章制度、去完善一個可持續(xù)發(fā)展的學校管理體系、去培育一個適合學校發(fā)展的校園文化。另外，我們還要樹立大私一的意識，逐步地采取有效的措施，發(fā)揮高端品牌的幅謝、發(fā)揮優(yōu)質資源的支持，把南方校區(qū)帶上去，把南方校區(qū)和私立一小二個學部辦成我們私立一中本部的二個優(yōu)質生源培養(yǎng)基地。傳承不代表著固守不變，改進也不意味著全盤否定。原有好的機制、好的制度、好的作風、好的傳統(tǒng)、好的文化都要一一繼承下來，汲取長處，糾其不足，在繼承的基礎上發(fā)揚光大，為私立一中更美好的明天而奮斗！